Category: Uncategorized

  • Метод “дерева рішень”

    Метод передбачає графічну побудов у різних в аріантів  дій, які можуть бути застосов ані для в ирішення в ихідної проблеми. Дерев о рішень в ключає до св ого складу три поля, що можуть пов торюв атися в  залежності в ід складності проблеми, а саме: поле можлив их подій (в ірогідностей подій), де перерахов ані можлив і ситуації щодо реалізації кожної альтернатив и і в изначені в ірогідності в иникнення цих ситуацій; поле можлив их наслідків  […]

  • Постановка та обґрунтування проблеми

    Діаграми потоків даних (DFD) є основним засобом моделювання функціональних вимог до проектованої системи. За їх допомогою ці вимоги представляються у вигляді ієрархії функціональних компонентів (процесів), пов’язаних потоками даних. Головна мета такого представлення –продемонструвати, як кожен процес перетворить свої вхідні дані у вихідні, а також виявити відношення між цими процесами. Для побудови DFD традиційно використовуються дві різні […]

  • Аналіз процесу прийняття рішення

    В  теорії управ ління значна ув ага приділяється дослідженню загальної технології прийняття рішення, тобто поділу цього процесу на декілька в заємопов ’язаних етапів . Найбільш проста технологія прийняття рішень – інтуїтив на, яка показана на рис. 2.1. Рис. 2.1. Інтуїтив на технологія прийняття рішення. При інтуїтив ній технології рішення в изначається накопиченим суб’єктом управ ління досв ідом прийняття рішень у подібних ситуаціях. Основ ним критерієм при цьому […]

  • Системний аналіз об’єкту дослідження та предметної області

    Оскільки дана кв аліфікаційна магістерська робота ґрунтується на процесах прийняття рішень, а в ідпов ідним чином і управ лінні проектами, то аналіз досліджув аної предметної області слід розпочати з деяких основ них в изначень цієї галузі . Проект функціонує у в изначеному оточенні, що в ключає в нутрішні і зов нішні компоненти, які в рахов ують економічні, політичні, соціальні, технологічні, норматив ні, культурні й інші фактори. Проект зав жди націлений […]

  • Системний аналіз та обгрунтуваня проблеми

    Перш за в се розкриємо саму суть та призначення системного аналізу. Системний аналіз – це методологія дослідження таких в ластив остей та в ідношень в  об’єктах, які в ажко спостерігаються та в ажко розуміються, за допомогою представ лення цих об’єктів  у в игляді цілеспрямов аних систем та в ив чення в ластив остей цих систем та в заємних в ідношень як в ідношень між цілями та засобами їх реалізації. Одним з […]

  •  “За “ і “проти “ теорії прийняття рішень

    Систематичний підхід до прийняття рішень має і свої переваги і свої недоліки, можна навести значну кількість глибоких міркувань як за цей підхід ,так і проти нього. До того ж що добре одному не завжди добре другому. Дехто може стверджувати: теорія прийняття рішень – прекрасна теорія, оскільки вона заохочує використання суб’єктивного суджень і переваг формального аналізу. […]

  • Психологічні аспекти вибору в умовах невизначеності

    Дотепер, говорячи про вибір економічної стратегії, ми говорили про вибір фірми. Але ж фактично вибір економічної стратегії здійснює не якась абстрактна організація, а людина (особисто або колегіально). Тому важливо визначити як людина (менеджер) приймає рішення в умовах невизначеності. Вибір альтернативи є свого роду вершиною в процесі прийняття рішення. Багато хто не любить цей етап, намагається […]

  • Невизначеності при прийнятті рішення фірмою

    Розглянемо проблеми невизначеності при прийнятті рішення фірмою. Чи купує людина черевики – вона не знає наскільки хороші нитки придбав виробник і як скоро останні порвуться. Чи поглинає фірма конкурента – вона не знає наскільки дані публічних звітів відповідають реальному положенню справ в компанії і чи не заборонить дану операцію антимонопольний комітет. Невизначеність збільшується в геометричній […]

  • Поняття невизначеності і умов невизначеності

    Невизначеність – це “відкриті завдання, в яких децидент не знає всієї сукупності діючих чинників і повинен сформулювати множину гіпотез, перш ніж їх оцінювати”. Ситуація невизначеності характеризується тим, що вибір конкретного плану дій може привести до будь-якого результату з фіксованої множини результатів, але ймовірності їх здійснення невідомі.[12] Виділяють два випадки: Саме чиста невизначеності найчастіше зустрічається, адже […]

  • Аналітичний огляд літературних та інших джерел

    Невизначеність породжує ризик в процесі прийняття рішень, теорія ризику сформувалася в останній чверті XX ст., і вона безумовно є однією з провідних в наш час. Причина цього в тому, що для неї властивий міждисциплінарний характер з щонайтіснішою взаємодією природничих і гуманітарних наук. У промислово розвинених країнах постійно зростає фінансування наукових досліджень в області аналізу і […]